De zon stond hoog boven Brussel toen op donderdag 23 april ruim 330 ITAA-leden Auditorium 2000 te Brussels Expo binnenstapten, terwijl meer dan 3000 confraters de zitting van op afstand volgden. Deze algemene vergadering werd gekenmerkt door een nooit eerder geziene deelname. Voorzitter Bart Van Coile en ondervoorzitter Vincent Delvaux openden het strijdperk voor wat voor hen beiden een laatste afspraak zou worden, en voor de leden de start van een nieuw tijdperk.
Een laatste keer voorzitten
“Voor de zevende keer al, en meteen ook de laatste.” Met die woorden opende Bart Van Coile de zitting, eerst in het Nederlands, dan in het Duits voor de Oostkantons, en daarna in het Frans. Een gevoelig moment, dat hij zelf met merkbare emotie inluidde, maar tegelijk met de routine van iemand die deze oefening zeven jaar lang heeft gedragen. Vincent Delvaux nam vervolgens het woord en bedankte de aanwezige leden in de zaal én de talrijke online meekijkende confraters voor hun aanwezigheid.
De vergadering verliep opnieuw hybride. De simultaanvertaling, voor wie dat wenste, werd zorgvuldig in herinnering gebracht: “Verschiet niet mocht u een vrouw aan het woord horen, ondanks dat hier twee heren staan te presenteren”, klonk het luchtig. Ook de norm permanente vorming was van toepassing. Voor wie van op afstand volgde, betekende dat aandachtsvragen tijdens de zitting en een afsluitende toets om de uren te valideren.
De aanloop: 896 volmachten en twee opwarmingsstemmen
Vooraleer de inhoudelijke discussie kon beginnen, was er werk aan de winkel. Meester Sparacino, gerechtsdeurwaarder, werd aan de zaal voorgesteld. Niet als occasionele bezoeker – hij kwam al meermaals langs op het Instituut: eerst om begin 2026 het aantal effectief verkiesbare leden per hoedanigheid vast te stellen, vervolgens om de tijdige indiening van alle kandidaturen te controleren, en in de week vóór de vergadering om de maar liefst 896 volmachten één voor één te valideren. Als stemopnemers traden Herman De Cnijf en Yves Drapier aan, twee leden die zich op vrijwillige basis hadden aangemeld.
Twee stemtesten dienden als opwarmer. De eerste – een eenvoudige ja-neen-vraag: “heeft u vooraf kennisgenomen van alle documenten?” – leverde een geruststellend resultaat op: 89,69% JA, tegen 10,31% NEEN. De tweede, een meervoudige keuze, peilde naar de vakgebieden die de leden het meest opvolgen voor hun permanente vorming. Vennootschapsbelasting voert ruim de lijst aan, gevolgd door personenbelasting en fiscaal recht. Niet bepaald een verrassing voor wie het Belgisch beroepslandschap kent.
Wat het Instituut in 2025 heeft verwezenlijkt
Vijf clusters, vijf verhalen. En achter elk verhaal een team dat het cijfermatige plaatje wist te vertalen naar wat het in de praktijk voor de leden betekent.
Johan De Coster en Virginie Silia openden de rij. De cijfers spreken voor zich: 78 ambassadeurs verspreid over het land, bijna 100 evenementen in 2025, en een sociale-media-campagne die meer dan 2,5 miljoen views genereerde. Het rendement op de werkvloer? Een stijging van 12,23% bij de stagiairs en, in meerdere onderwijsinstellingen, 20 tot 60% méér inschrijvingen in de boekhoudkundige opleidingen. De hervorming van de stage gaat verder: examens kunnen voortaan het hele jaar door, behalve in de zomer.
Carine De Vos en Marc Van Thournout schetsten een jaar van content op kruissnelheid. De cel Fiscaliteit lanceerde een enquête rond administratieve vereenvoudiging die bijna 1.500 antwoorden opleverde.
De middagsessies waren een schot in de roos: 1.500 inschrijvingen per maand, met pieken tot 3.500 deelnemers wanneer experts van de FOD Financiën mee aanschoven. BeExcellent telt vandaag 10.000 toegangen, met de rubriek Antiwitwas als koploper (62.000 raadplegingen). En in 2024 werden via eStox meer dan 100.000 registers geopend: 70% daarvan via ITAA-leden.
82.500 tickets verwerkt door de Servicedesk. Een verlengde collectieve verzekeringspolis (geen evidentie in de huidige markt). De Norm Intern Kwaliteitsmanagement officieel van kracht sinds 1 januari 2026, gevolgd door de Norm Samenstellingsopdrachten (ISRS 4410) en, dit jaar, de Norm Ontbinding en de Effectennorm. Op juridisch vlak behaalde het Instituut – na meerdere jaren werk, met Philippe Vanclooster als rapporteur – het behoud van het beroepsgeheim in het kader van DAC8. Het uniek mandaat vond zijn weg naar het regeerakkoord 2025-2029, en samen met FedNot werd IZIMIPro aangekondigd voor november 2026. Geen onbelangrijk jaar, kortom.
Morgane Depriez en Hein Vandelanotte brachten het verhaal van een cluster die zich klaarmaakt voor een grote ommezwaai. Het nieuwe platform voor de kwaliteitstoetsing wordt deze zomer in gebruik genomen, en de vernieuwde vragenlijsten zijn klaar. In 2025 werden 672 toetsingen uitgevoerd; bijna 46% kreeg meteen een positieve beoordeling, 22% met aanbevelingen, en de overige dossiers kwamen via de vervolgtoetsing in quasi alle gevallen alsnog goed terecht. De boodschap: kwaliteitstoetsing als instrument van begeleiding, niet van afstraffing. De AWW-enquête naar 9.000 AMLCO’s haalde een responsgraad van 99%.
Stéphanie Lorfèvre en Caroline Meys lieten de cijfers spreken: 556 tuchtonderzoeken geopend in 2025, 69 beslissingen door de tucht- en beroepscommissie die effectief inbreuken weerhielden, 36 schorsingen en 19 schrappingen. Maar ook een opmerkelijke nieuwigheid: eind 2025 contacteerde het ITAA alle Belgische parketten om de aanpak van de illegale uitoefening van het beroep grondig te herzien.Voortaan wordt het accent gelegd op strafrechtelijke behandelingen, en wordt illegale uitoefening gelinkt aan een criminele activiteit in de zin van de antiwitwaswetgeving. Een stille maar belangrijke koerswijziging, vertelde Stéphanie: “De aanhouder wint.”
Deze balansen schetsen de stand van zaken van waaruit de nieuwe Raad de werking van het Instituut wil voortzetten en verder uitbouwen.
Cijfers in evenwicht: jaarrekening 2025 en begroting 2026
Penningmeester Patrick Deleu en raadslid Chantal Jadot bespraken de cijfers in een rustig duo. Het balanstotaal staat op 31 december 2025 op 15.019.166 euro, gestuwd door de digitale investeringen (CRM, kwaliteitstoetsing) en de hogere geldbeleggingen. Het boekjaar sluit af met een winst van 85.974 euro, beter dan begroot, en volledig in lijn met de aard van het Instituut. Het volledige resultaat wordt overgedragen, waardoor het overgedragen resultaat oploopt tot 4.920.766 euro. Commissarissen Johan Van Haeverbeke en Alexandre Piret bevestigden in hun verslag een getrouw beeld.
De begroting 2026, gepresenteerd rond drie speerpunten: attractiviteit, dienstverlening en digitalisering, voorziet een positief resultaat van 11.737 euro. De ledenbijdragen worden zuiver geïndexeerd (2,06%), zonder reële verhoging. Secretaris Didier Bouckaert lichtte tot slot de procedurekosten en administratieve kosten toe, met een graduele schaal afhankelijk van het aantal grieven.
Tijdens het vragenuurtje werd het podium ruim gevuld: naast de raadsleden vervoegden de interne clusterverantwoordelijken Fabienne Cleymans, Ange Makungu, Willem De Meyer (directeur), Ferdy Foubert en Nele Muys de zitting om de vragen vanuit de zaal en de online chat te beantwoorden. Het bleef bij een rustige uitwisseling, met telkens één vraag per beurt. Een formule die zich opnieuw bewees.
De stemmingen: alles groen
De zeven goedkeuringen passeerden vlot, telkens met ruime meerderheid.
De verkiezingen: een nieuwe Raad voor 2026-2029
Bart Van Coile, die zelf geen kandidaat meer was, leidde dit deel van de vergadering in alle onafhankelijkheid. Drie kandidaten dongen mee naar het voorzitterschap, allen Franstalig (de wet vereist een wissel van taalrol). Met 1.527 stemmen tegen 1.365 (Vincent Delvaux) en 648 (Morgane Depriez) trok Emmanuel Degrève het laken naar zich toe. Voor het mandaat van ondervoorzitter, Nederlandstalig dit keer, dienden zich eveneens drie kandidaten aan. Met 1.705 stemmen tegen 1.152 (Patrick Deleu) en 676 (Veerle Van Eylen) werd Caroline Meys met overtuiging verkozen.
Daarna volgden de verkiezingen voor de zestien raadsleden, verdeeld per hoedanigheid en taalrol, en de twee commissarissen met hun plaatsvervangers. Werden verkozen (tussen haakjes het aantal voorkeurstemmen):
- (Fiscaal) accountants NL: Yves Van Weehaeghe (610), Koen Swerten (556), Patrick Deleu (495) FR: Chantal Jadot (690), Denise Balck (556), Vincent Hesbois (510)
- Gecertificeerd accountants NL: Hein Vandelanotte (610), Carine De Vos (584), Filip Bellemans (518), Johan De Coster (496) FR: Nathalie Jooris (602), Morgane Depriez (599), Olivier Bottequin (571), Didier Bouckaert (463)
- Gecertificeerd belastingadviseurs NL: Philippe Vanclooster (198) FR: Fabrice Grognard (110)
- Commissarissen NL: Tom Vermeersch (effectief, 1.874), Deniz Cetin (plaatsvervangend, 672) FR: Michel Lecoq (effectief, 1.255), Tanguy Windels (plaatsvervangend, 1.200).
Afscheid
Bart Van Coile bedankte alle uittredende raadsleden voor hun inzet in de afgelopen drie jaar, en in het bijzonder Vincent Delvaux. Vincent gaf op zijn beurt een hartelijk dankwoord aan Bart, die de Raad gedurende meerdere mandaten heeft voorgezeten. De zaal stond op voor een welverdiend applaus. En toen was het tijd voor een nieuwe koers.
Een nieuwe koers: wat staat er op het programma?
Emmanuel Degrève en Caroline Meys, twee verschillende stemmen, één gemeenschappelijke ambitie: het ITAA dichter bij zijn leden brengen.
Emmanuel Degrève
« Het ITAA, dat zijn jullie. »
De nieuwe voorzitter zet de toon meteen scherp: « Ik kom geen beloften brengen. Ik kom een andere manier van werken brengen. Eenvoudiger. Directer. Dichter bij het terrein. »
Voor de eerste honderd dagen van zijn mandaat kondigt hij drie concrete acties aan:
1. Een strategisch plan, met een luisterend oor voor iedereen
We ontmoeten de teams en de mandatarissen en bouwen samen ons strategisch plan op, dat we afronden tijdens de strategische raad van 22 en 23 juni in Oostende. Dat plan vertaalt onze wil om het Instituut opnieuw diep met zijn leden te verbinden. Het wordt een duidelijk traject voor iedereen, met een gefaseerd actieplan dat prioriteiten, duidelijk toegewezen verantwoordelijkheden en meetbare resultaten omvat.
2. Een communicatie die 180° draait ten opzichte van het bestaande
Ons Instituut moet zich welwillend opstellen tegenover zijn leden en offensief op alles wat hun concrete beroepsleven raakt. Durven neen zeggen tegen wat hen verzwaart. Durven meer begeleiden waar ze dat nodig hebben. Durven een duidelijke en gedragen lijn aanhouden. Die bijsturingen zetten we in vanaf de eerste dag van ons mandaat.
3. Een democratische, participatieve en verantwoordelijke organisatie
We maken het potentieel van onze teams vrij. We vragen hun verantwoordelijker en autonomer te zijn, maar ook meer verbonden en dichter bij de leden. In ruil daarvoor geven we hun meer vertrouwen en de middelen om te handelen. Het logische gevolg: iedereen neemt zijn rol beter op, en het Instituut wint geleidelijk aan efficiëntie en geloofwaardigheid.
Voor de langere termijn legt Emmanuel vier pijlers op tafel:
- Een uitmuntende dienstverlening voor de leden
- Een versterkte externe vertegenwoordiging
- Het beroep voorbereiden op de technologische ontwikkelingen
- Een actievere samenwerking met onze stakeholders
Caroline Meys
Luisteren, dichtbij blijven, ondernemen
De nieuwe ondervoorzitter, met meer dan dertig jaar ervaring in het beroep, vertrok van een eenvoudige vaststelling: het Instituut moet beter naar zijn leden luisteren en dat begint bij de pijnpunten op de werkvloer.
Haar prioriteiten:
- Een betere samenwerking tussen het ITAA en zijn leden. Beginnen met luisteren. De realiteit van de werkvloer nooit uit het oog verliezen.
- Vertegenwoordiging voor álle leden. Ook, en vooral, de kleinere kantoren. Elk lid telt, zeker in deze tijd van schaarste op de markt.
- Vlottere en continue communicatie. Niet enkel rond verkiezingsmomenten, maar het hele jaar door.
- Een ledenservice die beantwoordt aan uw behoeften. Het ITAA staat ten dienste van zijn leden, die boodschap moet effectief tot de leden doordringen.
Vier grote uitdagingen voor de sector:
- Haalbare deadlines en correcte afspraken met de overheid
- Leren omgaan met het personeelstekort door nieuwe manieren van werken te exploreren
- Leden ondersteunen om ondernemers te worden
- Leden behoeden voor burn-out
Haar wens voor de sector: een gezonde work-life balance, gecombineerd met een kwaliteitsvolle dienstverlening.
Aan het werk!
Met de toespraken van Emmanuel Degrève en Caroline Meys werd de algemene vergadering officieel afgesloten. Voor het ITAA begint nu een nieuw hoofdstuk, met een Raad waarvan de vernieuwing duidelijk voelbaar is, maar die ook bouwt op de continuïteit van wie de afgelopen jaren mee de fundamenten heeft gelegd.
Nieuwe voorzitters, een ambitieus actieplan voor de eerste honderd dagen, een overvolle agenda waarmee de nieuwe Raad aan boord stapt. En op de woorden volgden snel daden: op 26 mei 2026 kwam de nieuwe Raad voor het eerst samen en stelde zij meteen het Uitvoerend Comité1 samen, dat instaat voor het dagelijks bestuur van het Instituut. Maar één rode draad lijkt (over taalrollen, hoedanigheden en politieke gevoeligheden heen) door alle tussenkomsten te lopen: dichter bij de leden, eenvoudiger in de communicatie, helderder in de keuzes.
“Het ITAA, dat zijn jullie.”
Samenstelling van de nieuwe Raad (mandaat 2026-2029)
Het ITAA wenst de nieuwe Raad veel succes voor de komende drie jaar.
🖋️OVER DE AUTEUR
ITAA – Cel Communicatie
