Voorzitter Emmanuel Degrève en ondervoorzitter Caroline Meys over hun programma voor 2026–2029: dichter bij de leden, sterker tegenover de overheid en een instituut dat eindelijk aanvoelt als een partner.
Op 23 april 2026 gaf u ons het mandaat om het ITAA de komende drie jaar te leiden. We nemen dat vertrouwen ernstig en we beginnen meteen met wat u ons vroeg: duidelijk zijn. Dit artikel legt ons programma voor u open. Geen vage intenties, maar concrete acties waar u ons aan kunt houden.
Emmanuel Degrève
Voorzitter · Franstalig · Belastingadviseur
Voorzitter van de OECCBB en oprichter van Deg & Partners. Werd verkozen met de overtuiging dat het ITAA dichter bij zijn leden moet staan. En wil dat vandaag ook concreet waarmaken van binnenuit, en tegelijk antwoorden bieden op de grote uitdagingen van het beroep.
Caroline Meys
Ondervoorzitter · Nederlandstalig · Fiscaal accountant
Oprichtster van Tax Consulting Ramsel, met meer dan dertig jaar terreinervaring. Eerder raadslid ITAA 2023–2026. Bestuurder bij KVABB en Unizo. Brengt de dagelijkse kantoorpraktijk mee naar de bestuurstafel.
EMMANUEL DEGRÈVE · VOORZITTER
Wat is de centrale boodschap waarmee u aan dit mandaat begint?
Ik kom geen onmogelijke beloftes doen. Wat ik wil brengen, is een andere manier van werken. Eenvoudiger. Directer. Meer verbonden met de realiteit op het terrein.
Tijdens de campagne heb ik leden overal in het land gesproken. De boodschap was telkens dezelfde: het ITAA voelt te administratief, te traag en te veraf. Die kloof bestaat echt en ze tast het vertrouwen aan.
We willen ze dichten met concrete acties. Niet met intenties, maar met resultaten. Voor ons is er één simpele vraag: helpt dit onze leden vooruit? Als het antwoord nee is, dan doen we het niet. Daarop willen we beoordeeld worden.
Wat staat er de eerste honderd dagen op het programma?
Drie acties die meteen van start gaan. Geen werkgroepen, geen rapporten voor later:
EERSTE 100 DAGEN: DRIE DIRECTE ACTIES
1. Een strategisch plan, samen opgebouwd
We gaan in gesprek met teams en mandatarissen en bouwen samen een duidelijk plan uit. Dat ronden we af tijdens het seminarie van 22 en 23 juni in Oostende.
Het wordt geen theoretisch document, maar een praktische leidraad. Met duidelijke prioriteiten, concrete acties en meetbare resultaten.
2. Een grondige herziening van onze communicatie
Onze communicatie moet tegelijk ondersteunend zijn voor onze leden en duidelijk wanneer hun belangen onder druk staan.
We willen heldere standpunten innemen, meer begeleiden waar nodig en minder afstand creëren. Die omslag zetten we meteen in.
3. Een organisatie die meer verantwoordelijkheid geeft
We willen het potentieel van onze teams beter benutten. Meer autonomie, maar ook meer betrokkenheid bij de leden.
Daar hoort vertrouwen bij, en de ruimte om initiatief te nemen. Zo worden we als organisatie efficiënter en geloofwaardiger.
Wat zijn de grote lijnen voor het hele mandaat?
We kiezen bewust voor focus. Minder doen, maar beter. Vanuit die gedachte werken we rond vier duidelijke pijlers.
Ten eerste: een sterke dienstverlening voor leden. Het ITAA moet ondersteunen en ontzorgen. Sneller reageren, duidelijk communiceren en vooral vertrekken vanuit de realiteit van de leden.
Ten tweede: een sterkere stem naar buiten. We willen duidelijker wegen bij de overheid. Het beroep verdient erkenning en werkbare regels. Dat geldt voor grote én kleine kantoren.
Ten derde: AI verandert het beroep grondig. Dat is geen detail, dat is een kernuitdaging. Wij willen daarin richting geven. Niet afwachten, maar helpen kiezen en implementeren.
Ten vierde: samenwerking. Het ITAA mag niet op zichzelf blijven staan en actief bruggen slaan met beroepsverenigingen, economische spelers en de overheden. Alleen komen we maar zo ver. Wat we samen kunnen opbouwen, onder meer met verwante beroepen zoals de bedrijfsrevisoren, kan echt het verschil maken.
Alles wat buiten deze vier pijlers valt, komt voor ons op de tweede plaats. Het ITAA kan niet alles doen, maar daar waar u ons nodig heeft, willen we het verschil maken.
"Het probleem is niet één bepaalde regel. Het is de logica van altijd maar toevoegen zonder ooit iets weg te halen. Díe logica wil ik doorbreken."
Hoe pakt het ITAA AI en digitalisering aan, en waarom is de rol van het instituut daarin zo belangrijk?
AI neemt repetitieve taken over. Dat creëert ruimte, maar alleen als je weet hoe je die invult.
De echte waarde van de accountant zit in advies, interpretatie en vertrouwen. AI maakt dat alleen maar belangrijker. Daarom moet het ITAA richting geven. We helpen betrouwbare tools kiezen en begeleiden de implementatie. Zo houdt de sector zelf de controle.
En de samenwerking met andere beroepsverenigingen?
Samenwerking is essentieel. Het ITAA moet verbinden en versterken, niet concurreren. Initiatieven van anderen moeten we ondersteunen. Ikzelf kom van het OECCBB, en ken dus het perspectief van buitenaf. Dat helpt om intern dingen anders aan te pakken. Het beroep is divers: grote kantoren, kleine structuren, specialisten… Die rijkdom werkt alleen als we samenwerken. En dat is waar het ITAA het nuttigst kan zijn.
We willen bovendien samen met de andere grote organisaties van het Belgische bedrijfsleven een nieuwe strategische alliantie uitbouwen, zodat we met één sterke en geloofwaardige stem kunnen spreken over de grote economische, fiscale en regelgevende uitdagingen die ons allemaal raken.
CAROLINE MEYS · ONDERVOORZITTER
U was al raadslid in het vorige mandaat. Wat heeft u bewogen om nu de stap naar het ondervoorzitterschap te zetten?
Ik heb drie jaar lang van binnenuit gezien wat goed gaat en wat beter moet. Het moment is nu. Het beroep staat onder druk: personeelstekort, regeldruk, toenemende complexiteit. Leden hebben nood aan een instituut dat hen echt begrijpt. Ik kom uit een familie van zelfstandigen, ik heb mijn eigen kantoor opgericht, ik ken die realiteit van het terrein. Dat is wat ik meebreng: geen theorie, maar praktijk.
Wat zijn uw vier concrete prioriteiten als ondervoorzitter?
VIER PRIORITEITEN: WAT U CONCREET MAG VERWACHTEN
1. Luisteren als fundament van elk besluit
We zetten structureel overleg op met leden: niet enkel periodieke bevragingen, maar echte terugkoppeling die zichtbaar terugkomt in wat wij beslissen. Wat u zegt, stuurt ons beleid.
2. Vertegenwoordiging voor elk kantoor. Ook het kleinste
Verplichtingen zoals antiwitwas, kwaliteitstoetsing en rapportering wegen proportioneel veel zwaarder op een eenpersoonskantoor dan op een groot bureau. Dat evenwicht herstellen we via differentiatie en een specifieke stem voor kleinere structuren binnen het ITAA.
3. Continue communicatie: het hele jaar, niet enkel bij deadlines
U mag het ITAA voelen als een aanwezige partner. Heldere, regelmatige communicatie over wat speelt, wat beslist wordt en wat u ervan merkt in de praktijk. Dat is onze norm.
4. Kwaliteitstoetsing die begeleidt, niet bestraft
De kwaliteitstoetsing wordt verder ontwikkeld vanuit een ondersteunende logica. Wie een toetsing ondergaat, moet er beter uitkomen. Met concrete handvaten, niet enkel met een oordeel.
"Leden zijn soms weigerachtig tegenover verandering, maar kleine investeringen maken een wereld van verschil zodra de knop omgedraaid is. Wij helpen die knop omdraaien."
Het personeelstekort weegt zwaar op de sector. Wat gaat het ITAA daar actief aan doen?
We werken op drie fronten. We gaan het beroep aantrekkelijker profileren voor mensen die het vandaag niet op hun radar hebben, via gerichte campagnes en aanwezigheid in het onderwijs. We willen de stage moderniseren: meer flexibiliteit, betere begeleiding, lagere drempels om het beroep te betreden. En we ondersteunen kantoren om slimmer te werken via digitalisering, zodat mensen meer aankunnen zonder dat het ten koste gaat van hun welzijn. Want dat is het derde front: werkbaarheid. Een sector die zijn mensen verbrandt, heeft geen toekomst. Haalbare deadlines en proportionele verplichtingen zijn voor ons geen wens maar een lobbyprioriteit.
Welke inspiratie neemt u mee naar dit mandaat?
Cliënten die dankzij goed advies de juiste beslissingen nemen. Confraters die kennis delen, ook met stagiairs. Dat is de essentie van dit beroep voor mij: nabijheid en vertrouwen. Precies dat wil ik terugzien in hoe het ITAA zichzelf organiseert.
BESLUIT · DE GEZAMENLIJKE KOERS
Van controlerend instituut naar proactieve partner: dit is wat verandert voor u
De voorzitters spreken vanuit twee taalrollen en twee verschillende achtergronden, maar hun diagnose is identiek. Het ITAA heeft te lang gefunctioneerd als een administratief en controlerend orgaan, terwijl u als lid een proactieve partner nodig hebt. Die omslag, van toezichthouder naar bondgenoot, vormt de rode draad van alles wat de voorzitter, de ondervoorzitter en de Raad de komende drie jaar zullen doen. We vatten dat samen in één principe: member-centric werken. Elke beslissing toetsen we aan een eenvoudige vraag: welke concrete waarde levert dit op voor het lid?
Een ITAA dat u aanvoelt
- Kortere responstijden van de ledenservice
- Communicatie het hele jaar door, niet enkel rond deadlines
- Structureel overleg dat uw stem omzet in beleid
Sterker tegenover de overheid
- Rechtstreeks kanaal met de FOD Financiën
- Realistische deadlines en echte proportionaliteit als prioriteiten bij het lobbyen
- Uw bezorgdheden worden concreet verdedigd
- Samenwerking met economische actoren om sterker te wegen
Minder druk, meer proportionaliteit
- Vereenvoudigingsplan meteen van start
- Differentiatie voor kleine kantoren
- Kwaliteitstoetsing als begeleiding, niet als straf
U houdt de regie over technologie
- Betrouwbare AI-tools geïdentificeerd en begeleid
- Ondersteuning voor elk kantoor, ongeacht grootte
- De sector stuurt, en ondergaat niet
Emmanuel en Caroline zeggen het duidelijk en menen het ook: “Wij willen beoordeeld worden op onze daden, niet op onze intenties.” U heeft hun het mandaat gegeven, en die verantwoordelijkheid nemen zij met veel enthousiasme en gedrevenheid op. “Elke beslissing van de nieuwe Raad in de komende drie jaar is een rechtstreeks antwoord op dat vertrouwen van 23 april 2026. Niet later. Meteen.”
“Het ITAA is geen gebouw. Het is geen reglement. Het ITAA, dat bent u.”
