Op 8 juli 2026 heeft de Raad van het ITAA het transformatieproject van het Instituut unaniem goedgekeurd. De richting is duidelijk en gedeeld: een Instituut dat resoluut op zijn leden gericht is. De dag nadien werd het project in primeur voorgesteld aan het voltallige ITAA-team.
Deze beslissing geeft concreet vorm aan de koers die de leden zelf hebben gekozen tijdens de algemene vergadering van 23 april 2026. Zij komt op een scharniermoment voor het beroep: de veralgemeende gestructureerde e-facturatie en de doorbraak van artificiële intelligentie veranderen niet zomaar enkele werkprocessen, zij wijzigen het referentiekader waarin accountants en belastingadviseurs werken. In die context wil het ITAA geen toeschouwer zijn, maar een hefboom: diegene die verbindt, in beweging brengt en een gemeenschappelijke richting geeft.
Member-Centric: één eenvoudige vraag
De koers heet Member-Centric. Het is geen slogan, maar een toetssteen. Elke beslissing, elke prioriteit en elke investering wordt voortaan afgewogen tegen één eenvoudige vraag: welke waarde levert dit op voor het lid? Die koers krijgt vorm in vijf transformatiepijlers.
Vereenvoudigen
Prioriteiten verhelderen om beter te dienen.
Verantwoordelijkheid geven
Energie vrijmaken door vertrouwen en delegatie.
Samenwerken
Duurzame partnerschappen bouwen ten dienste van het beroep.
Presteren
De instelling moderniseren om ze beter ten dienste van de leden te stellen.
Uitstralen
Een energie en een welzijn cultiveren die verbinden.
Een helder bestuur, vier leesbare diensten
Om die ambitie te belichamen, wordt de organisatie heropgebouwd rond een helder bestuur op drie niveaus: de Raad bepaalt en valideert de richting, het Uitvoerend Comité (ComEx) staat in voor het dagelijks bestuur, en de administratie voert autonoom uit binnen dat kader.
De diensten worden gehergroepeerd tot vier leesbare toegangen, voor het lid én voor de medewerkers. Aan elke dienst koppelen we meteen enkele eerste, tastbare verbeteringen.
Toegang tot het beroep
Het volledige traject naar de titel, van het eerste contact tot de eedaflegging.
Concreet: examens op vaste, vooraf gecommuniceerde data met een stabiele jaarkalender, resultaten rechtstreeks via het ITAA-portaal en een maandelijkse eedaflegging.
Begeleiding « tot uw dienst »
Alles wat het beroepsleven van de leden raakt, in een logica die opwaardeert veeleer dan controleert.
Concreet: gepersonaliseerde beslissingsbrieven en echte begeleiding in plaats van een verbeterplan op papier.
Regulering
Controle, kader en opvolging, met striktheid en onderscheidingsvermogen.
Concreet: de deontologie gebundeld op één toegankelijke plaats en een onafhankelijke ombudsman als aanspreekpunt bij klachten.
Algemene diensten
De stille fundering waarop de kwaliteit van alle andere diensten rust.
Concreet: een ledenapp, een podcastkanaal en artificiële intelligentie die geleidelijk de dienstverlening ondersteunt.
Een bewuste keuze onderbouwt deze structuur: de begeleiding van de beroepsbeoefenaar wordt duidelijk onderscheiden van de regulering. Dat onderscheid beschermt de onpartijdigheid van het Instituut en verheldert meteen zijn dienstverlening.
De prioritaire projecten van het mandaat
De transformatie krijgt ook vorm in de projecten die dit mandaat voorrang geeft. Vier ervan staan bovenaan:
- Een vereenvoudigingspact;
- Meer proportionaliteit voor de kleinere kantoren;
- Een nationale campagne rond de titel;
- De integratie van artificiële intelligentie in de dienstverlening.
Elk project krijgt een trekker en een transversale werkgroep. De aanduiding daarvan volgt op de Raad van september.
Samen bouwen we aan de toekomst van het beroep.
Ontdek enkele beelden van de Strategische Raad van 21 tot 23 juni 2026
